新合作瑞通(tōng)公司召開(kāi)經營動員(yuán)會(huì)

 9月(yuè)7日，瑞通(tōng)公司召開(kāi)經營動員(yuán)會(huì)，會(huì)議傳達了集團經營調研會(huì)議精神、紀檢文件(jiàn)典型案例、通(tōng)報(bào)了1-8月(yuè)經營指标完成情況、安排部署了公司下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作方向。會(huì)議由副總經理李偉主持，瑞通(tōng)公司全體員(yuán)工(gōng)參加會(huì)議。

 副總經理劉勁松傳達集團經營調研會(huì)議精神。主要圍繞集團董事(shì)長(cháng)提出的“抓重點、重點抓”推進業(yè)務開(kāi)展，通(tōng)過對現有業(yè)務進行分析，明确利潤支撐點，落實“品類管理”，推進實現“單品上(shàng)量”目标；為(wèi)進一(yī)步加強廉潔建設，宣讀(dú)了部分青年(nián)幹部違紀典型案例，以此警醒黨員(yuán)幹部引以為(wèi)戒，築守道德防線。

 财務總監張新宏通(tōng)報(bào)了2022年(nián)1-8月(yuè)各部門(mén)經營指标完成情況，分析了企業(yè)在經營過程中主要面臨的挑戰，要求各部門(mén)要緊盯現金流與利潤，在控制規模、風險可控的前提下(xià)，調整業(yè)務結構，提升盈利水(shuǐ)平。  

 副總經理李偉重點強調了三個(gè)方面内容，一(yī)是各部門(mén)要按照(zhào)任務分配逐級壓實，精确到(dào)個(gè)人；二是安全生(shēng)産與防疫工(gōng)作不可松懈，嚴格按照(zhào)集團及屬地要求履行防疫工(gōng)作，庫房負責人要按照(zhào)計劃定期進行安全隐患排查，做好記錄存檔；三是要嚴格遵守公司各項規章制度，規範自(zì)身行為(wèi)，立足本崗，始終把紀律作為(wèi)開(kāi)展一(yī)切工(gōng)作的準則。

 總經理姚雲鵬對各部門(mén)下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作進行了安排部署，圍繞“提質增效，聚焦主業(yè)”的要求做出強調，一(yī)是各闆塊業(yè)務要進一(yī)步進行品類分析、業(yè)務分析，按照(zhào)“重點抓，抓重點，切勿平均用力”思路(lù)，篩選優勢業(yè)務，細化跟進舉措；二是業(yè)務開(kāi)拓要嚴格按照(zhào)“穩字當頭，穩中求進”的原則做好推進計劃；三是要加強團隊建設，在合理調配好人力、資金基礎上(shàng)把機(jī)制搞活，充分發揮團隊戰鬥力與活力。 

為(wèi)了更好地推進下(xià)階段工(gōng)作目标，公司董事(shì)長(cháng)劉躍忠進行總結發言，提出一(yī)是時間緊任務重，各部門(mén)要優化工(gōng)作體系，打起精神抓經營、拓業(yè)務、層層壓實責任，按照(zhào)時間節點推進業(yè)務；二是以瑞通(tōng)過往工(gōng)作實例，講述任勞任怨、團結奮進的企業(yè)精神，鼓勵員(yuán)工(gōng)精誠團結、共同努力，将瑞通(tōng)企業(yè)精神繼續傳承發揚。