瑞通(tōng)公司召開(kāi)四季度動員(yuán)會(huì)

10月(yuè)24日上(shàng)午，瑞通(tōng)公司召開(kāi)第四季度經營動員(yuán)會(huì)，會(huì)議傳達了集團公司周例會(huì)精神，圍繞“決戰四季度，打赢四季度攻堅戰”對各闆塊業(yè)務進行工(gōng)作部署。

董事(shì)長(cháng)劉躍忠主持會(huì)議并講話，圍繞四季度工(gōng)作目标，從(cóng)經營、風險防控、防疫及安全生(shēng)産等方面對瑞通(tōng)公司經營指标及重點工(gōng)作責任人進行分工(gōng)部署，要求各部門(mén)将指标任務再次細化分解，層層壓實責任。動員(yuán)會(huì)之後，劉躍忠結合公司現狀，對“人、貨、場”三個(gè)關鍵詞進行講解。

“人”通(tōng)過分析崗位特點形成自(zì)畫(huà)像，調整團隊架構；通(tōng)過尋求戰略合作夥伴，做好“責、權、利”劃分；進而組建公司特色營銷團隊，落實激勵機(jī)制，推進“三項制度”改革。

“貨”圍繞商品綜合性條件(jiàn)，在滿足聚焦主業(yè)要求的同時關注商品基本屬性、利潤空間、合作方資質及結算(suàn)，制定商品架構，借助網絡平台優勢，按照(zhào)“聚焦主業(yè)，聚焦核心産品”原則，努力實現公司産品“單品上(shàng)量”目标。

“場”利用供銷社資源優勢，加強系統内網絡資源開(kāi)發；借助合作方網絡平台，提升新合作貼牌商品知名度；不斷尋求優勢資源，做好項目儲備，聚焦主業(yè)“打深水(shuǐ)井”。

公司全體員(yuán)工(gōng)參加會(huì)議。